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健身会所话术,不是套路问题,是职业素质问题

销售工作 43浏览 0评论

你眼中的工作,可能和别人眼中的很不一样。

你对于工作的认识,是你用知识、经验、环境等等组成的认知。

你觉得同事爱打小报告、被套路、不巴结领导就得不到好资源……

这些想法会让你很颓、会让你很丧,可对于你的生活、职业、未来而言,这些想法都没用。

1. 很多刚入职的会籍、教练,在接受的培训中有一项内容,通俗地被叫做“话术”。我听到过不少管理者说他们的新员工有些很排斥“话术”训练,觉得是套路,是行业黑幕,甚至举着手机说“你看看,微博、知乎都曝光了,简直社会社会!”

正确认识:入行的时候,你连怎么说话都不会,站在职业立场学习怎么说话不是套路问题,是职业素质问题。

2. 新来的教练,领导不给分配好资源,只能去做场地开发。场开容易让会员反感,自己也不开心。等当了领导后,也喜欢安排新人去场开,说这是规矩、是磨练。

正确认识:场地开发最大的特点:你可以在会员问题最多而你又最熟悉的地方“逮”到他。PS:在这个条件下,专人专区负责更加合理。再PS的PS:如果不是减脂专家教练,什么人最适合分配在有氧区?以前有过田径基础的!

3. 每一个所谓“合理抱怨”的背后,一定有一个更优的解决方法。我们可以认为领导故意针对、觉得委屈、甚至嫉妒那些有背景的“关系户”。也可以问问自己,专业是不是过硬、工作方法对不对、有没有得体处理工作中的人际关系、有没有合理规划自己的职业。

4. 端碗鸡汤:工作成果的收获,可能身不由己;掌握工作主动性,一定看实力。

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